包含今晚CBA季后赛传出新动向，上海海港止住颓势，管理层表态：压力陡增，阵容厚度经受考验的词条-泛亚电竞官网

　　一、江苏南京精益六西格玛咨询推进过程管理

　　一提到推进精益六西格玛咨询过程管理，大多数人自然会想到“项目管理”，精益六西格玛的泛亚电竞入口推行有无成效，项目管理是又一个关键要素。俗话说得好，“种瓜得瓜，种豆得豆”。方向和目标选定后，有多少投入就有多少回报。精益六西格玛管理导入、推行、开花、结果的整个过程是一个螺旋状上升的过程，整个过程充满着艰辛和困难。因此，推行项目期间我泛亚官方网站们就要象栽培果树一样，需要精心呵护······

　　精益六西格玛推进过程管理包括培训、项目运作、项目辅导和评审等三大环节的管理和控制。

　　培训包含中高层倡导培训、基层培训、绿带培训、黑带培训。其中绿带和黑带培训采用“行动学习法”分四个阶段进行；也有将黑带和绿带混合安排在同班培训的做法，并行进行。

　　其中，绿带和黑带培训相对时间长且是面向成人的一种应用技能培训，而非普及性知识培训。所以在导入培训和选拔绿带和黑带之前要首先确定好合适的项目课题，学员在培训中是边学习边做项目，在为期4个月每次一周的培训中，要有指导老师在每次学习新内容前进行项目辅导，学习结束的同时，项目也要基本结束。

　　项目运作是对培训的理论知识进行消化、吸收和活用的实践与检阅，这个阶段遇到的问题和障碍比较多。此时推进组织的相关人员就要特别注意项目进度和质量的跟进，及时整理存在的问题。对问题进行分类管理：对于项目组内部问题，可由项目组长带领团队内部解决，只需要跟进其时间进度即可；对于项目组内无法解决但推进机构可能帮助解决的问题，可由推进机构协调解决；对于项目组和推进机构都不能解决的问题，可报主管高层领导，谋求解决。同时要充分利用指导老师的时间，针对精益六西格玛技术层面的问题进行解决，也可组织项目组间进行交流，借鉴学习。

　　项目辅导和评审是对项目阶段工作进行检查、对阻碍问题进行疏通的一种有效手段和途径。项目辅导分为集中辅导、点对点辅导两种形式，多采用其中一种方式为主，另一种方式为辅的综合方法。重点在于解决项目运作中遇到的阻碍问题。项目评审分为阶段评审和结题（关闭）评审。阶段评审在于督催和评价项目阶段进度、质量以及阶段所学知识与实践结合、活用的效果；结题（关闭）评审在于系统评价课题的成果、交流经验和检阅学习系统知识的理解及掌握应用程度和效果。

　　二、江苏南京企业对精益六西格玛管理咨询的定位

　　对选择实施精益六西格玛管理咨询的企业而言，精益六西格玛管理咨询在企业如何定位，是事关成败的最重要问题。纵观二十多年来全球实施精益六西格玛管理咨询企业的得失成败，没有不和定位的高低有关的。凡是那些从精益六西格玛管理咨询推行中得到实质好处甚至对企业发展产生深远影响的企业，如GE、三星等，无一不是将精益六西格玛管理咨询定位为企业经营策略与管理战略高度的。与相对于其它所有影响六西格玛管理成败的因素，定位的选择显得尤为重要。

　　为什么精益六西格玛管理咨询实施过程的定位对成功实施有如此重要的作用呢，原因很简单：任何事情的实施需要资源支持，定位直接决定了企业在实施精益六西格玛管理咨询过程中可能投入的资源。管理界有句俗语，老板的眼睛望到哪里，哪里就会变为热点。其实说的就是企业资源分配问题。中国企业文化是上行下效，老板关注什么，下面的人当然不会不关注，关注本身就是资源，而企业自上而下关注什么了，这块放在聚光灯下面了，力量凝聚为一点，事情做成的概率自然会增加。就像互联网时代的反贪，照片一上网，可以秒杀贪官，就是眼球反腐注意力反腐，事情不一样，但道理相通。

　　归纳实施精益六西格玛管理咨询的企业对精益六西格玛管理咨询的定位，不外乎以下三种：

　　第一种，也是大多数企业对精益六西格玛管理咨询所选择的定位，就是把精益六西格玛管理咨询作为一种基础管理工具加以引进，具体做法就是请人帮企业培训几个工程师，人员选择主要聚焦在品质、工艺领域的工程技术人员。组织上没有设置专门的机构来负责精益六西格玛管理咨询的推行；没有选择和实施标准意义上的精益六西格玛管理咨询项目；中高层并未参与精益六西格玛管理咨询项目选择，听取项目组汇报；没有设置相应的激励机制；这类企业精益六西格玛管理咨询的实施一般也没有系统或长远规划；总之这种定位的企业精益六西格玛管理咨询的实施表现是局部的，基础的，小范围参与的；公司经营管理层并未卷入到精益六西格玛管理咨询中去。

　　中国有一半左右实施精益六西格玛管理咨询的企业都是这种定位，这类企业精益六西格玛管理咨询的实施结果表现如下：

　　1、部分和局部问题得到解决

　　2、工程师级人员技能提升

　　3、高层领导并未真正关注精益六西格玛管理行动

　　4、公司看不到精益六西格玛管理咨询带来的实质性变化与成长

　　第二种，将精益六西格玛管理咨询作为流程优化的方法论，包括摩托罗拉、柯达等在内的百分之四十左右的实施精益六西格玛管理咨询企业对其定位是这样的，主要表现在：公司制定了比较系统完善的六西格玛实施规划，并将精益六西格玛管理咨询应用于改进产品质量、提升运营效率的手段；公司设置专门的精益六西格玛管理咨询推行组织机构和完善的项目管理、激励程序并以此执行；分阶段、有层次的实施精益六西格玛管理咨询人员培养和流程优化；中层参与项目选择和项目评审；

　　团队协作解决问题；这类企业精益六西格玛管理咨询的实施结果表现如下：

　　1、流程绩效得到优化

　　2、财务报表有好转

　　3、持续努力应对外界变化带来的新问题

　　4、由于对精益六西格玛管理咨询的定位未达战略层面，最高层的关注不足，限制了精益六西格玛管理咨询对企业发展的长远促进作用，精益六西格玛管理咨询无法挽回战略决策失误导致的企业颓势。

　　第三种，只有极少数企业将精益六西格玛管理咨询作为经营策略和管理战略，包括 GE、三星这样的企业，比如三星将精益六西格玛管理咨询当做“三星实现世界第一”的工具和手段，GE将精益六西格玛管理咨询作为与“全球化”、“电子商务”、“服务”并称的四大法宝之一。将精益六西格玛管理咨询定位为管理战略表现在：最高领导明确支持和参与精益六西格玛管理咨询；将高管绩效奖金与精益六西格玛管理挂钩；设置了明确而长远的实施目标和规划，将企业经营绩效的达成与精益六西格玛管理挂钩；设置了专门的组织机构负责精益六西格玛管理咨询的推行；并建立完整的项目管理和激励程序；将人员晋升与精益六西格玛管理咨询挂钩等；国内企业将精益六西格玛管理咨询定位管理战略高度的凤毛麟角，（即使将精益六西格玛管理咨询定位为管理战略的大多数企业都是一句口号，实际操作中并未按此定位实施）据我们了解到的数据，信利半导体、台达电子这两家企业对精益六西格玛管理咨询的定位勉强可以接近经营战略的高度，这两家企业分别从08、07年实施精益六西格玛管理咨询，直到现在一直在坚持不懈的实施，并持续从中获益。

　　这类企业精益六西格玛管理咨询的实施结果表现如下：

　　1、基于精益六西格玛管理咨询的战略选择与商业模式调整优化

　　2、预测变化与引领变革

　　3、以精益六西格玛管理咨询导向的经营

　　4、经营成果有质的提升

　　目前的中国企业正处在变革的十字路口，中国经济也处于从效率驱动型到创新驱动型的缓慢变革中，中国制造2025中明确将精益六西格玛管理咨询定位为实现中国制造2025的关键管理创新手段之一。种瓜得瓜种豆得豆，作为被全球领先企业实践近三十年的管理创新策略，有智慧的中国企业老板不应再怀疑精益六西格玛管理咨询创新能否给处于变革阵痛中的企业带来新的曙光而犹豫要不要导入实施它；而应跨过这一关，将目光投向更深远的地方，即精益六西格玛管理咨询到底该在企业如何定位，才能带来革命性的变化、颠覆性的发展。

　　信利半导体李建华总裁说“精益六西格玛管理是信利在金融危机时代抓住的一颗救命稻草，是信利在制造业微利时代发现的含金量最大的金矿”。相信通过阅读本文，进而导入精益六西格玛管理咨询并将其定位为企业管理变革战略的有长远眼光的企业家，在实施精益六西格玛管理咨询一年后，一定会得到和信利李总类似的感慨。

　　到时候喝庆功酒，别忘了叫上我。

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